Wer motiviert ist leisten mehr, das ist Fakt! Und nur ein Mitarbeiter der selbst zufrieden ist stellt auch Kunden zufrieden. Es geht also nicht nur um das Wohl des einzelnen, sondern um das Wohl der ganzen Firma. Wenn ein Mitarbeiter völligst unzufrieden ist wird er anfangen innerlich zu kündigen. Er wird sich weder für seine Arbeit noch für die Ziehlen der Firma mit 100% einsetzen. Mitarbeiter sind keine Marionetten die auf Knopfdruck Hochstleistungen erbringen können.

Zählt die eigene Meinung nichts , tritt irgendwann die Resignation ein.

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Wie kann man Mitarbeiter motivieren?

Wie kann man Mitarbeiter dazu bringen sich mit der gestellten Aufgabe intensiver zu beschäftigen und sich für die Firmenziehle einzusetzen? Als Arbeitgeber gilt als erstes herauszufinden warum der Arbeitnehmer nicht genug motiviert ist um gewisse Dinge zu erledigen. Was fehlt dem Mitarbeiter wohlmöglich in der Firma um sich voll und ganz seinem Job hinzugeben? Auf Bedürfnisse eingehen: Mitarbeiter sind keine Produktionsfaktoren sondern Menschen. Bedürfnisse von Unternehmen und Mitarbeiter müssen in Einklang gebracht werden. Anerkennung, Lob und Bestätigung. Das ist etwas nach dem jeder Mensch im inneren strebt. Wer das auf Dauer nicht bekommt stumpft irgendwann ab und hällt es nicht mehr für nötig mit Elan seine Arbeit zu verrichten. Das Gefühl von Missachtung schleicht sich bei ihm ein. Wer nur destruktive Kritik erntet kündigt irgrndwann innerlich. Er geht dem Betrieb irgendwann als wichtiger motivierter Mitarbeiter verlohren. Der berüchtigte Dienst nach Vorschrift schleicht sich ein. Konstruktive (=aufbauende, unterstützende) Kritik hingegen kann auch für den Mitarbeiter hilfreich sein. Ein kleines Danke wirkt manchmal wahre Wunder. Wer motiviert ist und sich auf seiner Arbeit wohlfühlt leisten mehr, das ist Fakt!

Mitarbeiter fördern: Identifizieren sie ihre Mitarbeiter durch ihre Kompetenzen und nicht durch seine Defizite. Aus einer Schwäche eine Stärke zu machen klappt in der Regel nicht. Sinnvoller ist es vorhandene Stärken zu fördern. Manchmal ist es auch besser gemeinsam einen anderen Aufgabenbereich oder eine andere Position zu finden.

Involvieren sie ihre Mitarbeiter, sie möchten wissen wofür sie arbeiten. Informierte Mitarbeiter sind moivierte Mitarbeiter. Vertrauensmangel und Frustration können um sich greifen fühlen sich Arbeitnehmer über Strategien, Ziehlsetzungen und Pläne des Unternehmens nicht ausreichend informiert. Das hat Demotivation zur Folge.

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